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　　8月24日，鼎日昌集團公司召開2023年中工作會議，總結(jié)上半年工作，對標年度任務和標桿，總結(jié)工作中的問題和不足，分析當前面臨的形勢和任務，對下半年的重點工作進行部署。

　　集團公司董事長李站杰發(fā)表講話、工程事業(yè)部經(jīng)理李星磊、副經(jīng)理翟福昂對下半年安裝主業(yè)工作進行布置安排。集團公司財務總監(jiān)孫改鋒對上半年經(jīng)營情況和下半年各單位任務目標進行下達。集團公司黃怡春、郝杰、韓玉峰、武賜龍、王福朝參與會議。

參會人員

　　今年以來，面對復雜嚴峻的市場形勢和經(jīng)營形勢，鼎日昌公司積極推進各項工作，取得了顯著的成果。集團化管理第 一階段初步成熟，集團公司發(fā)展形成了以企劃做戰(zhàn)略引領、以企管做執(zhí)行推動，以人資解決人才資源動能和管理效率，以資本中心解決資金效率與管理受控，以研發(fā)解決新產(chǎn)業(yè)探索和孵化，以工程單位做經(jīng)濟業(yè)務快速發(fā)展的系統(tǒng)整體支撐。

　　目前鼎日昌公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)制定，管理體系基本完善，發(fā)展條件基本成熟，兄弟們士氣飽滿，正在為下一階段發(fā)展全力沖刺。

集團公司董事長   李站杰

　　李董事長強調(diào)，當前，干部引領作用發(fā)揮與公司集團化發(fā)展需需求還有差距、生產(chǎn)經(jīng)營能力與增效降耗要求還有差距、管理水平與管理效能提升還有差距、風險防范化解與安全發(fā)展需要還有差距。各單位、各部門要高度重視，認真研究，解決好制約集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。

　　就貫徹落實好集團公司年中工作會議精神，做好下半年重點工作，李總提出以下要求：

　　一、強化集團戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行管理

　　集團公司的定位是集團化管理和新產(chǎn)業(yè)投資孵化平臺。目標是建設核心產(chǎn)業(yè)、增長產(chǎn)業(yè)、并培育種子產(chǎn)業(yè)。集團公司必須要用好組織績效這個抓手，將整體戰(zhàn)略貫徹落實到子公司的公司、部門、崗位層面,較大程度保障公司戰(zhàn)略目標的有序分解與有效執(zhí)行。

　　二、加強公司級人力資源管理工作

　　一是做好管理班子試崗和培訓工作；二是加強戰(zhàn)略型人力資源管理；三是加強人才池建設：通過人才池管理理念，加強企業(yè)人才培養(yǎng)、以此為模板制定培訓中心和人才池管理工作。

　　三、深化集團公司對子公司的管理

　　根據(jù)公司產(chǎn)權結(jié)構，設計集團公司的職能管控。涉及到的具體權責界面問題，要明確集團總部與子公司的管控權限的分配，該授權的授權、該集權的集權，要有明確的權責劃分，并且根據(jù)子公司的發(fā)展狀況進行動態(tài)調(diào)整，在確保集團一盤棋的基礎上給子公司解綁，。

　　四、加大工程市場開拓力度

　　在工程業(yè)務上，我們需要緊盯市場開發(fā)，做好新市場、新客戶開發(fā)和老客戶維護。加快戰(zhàn)略性新市場開發(fā)，加快國際化發(fā)展速度。

　　五、加強工程項目管理

　　一是要全力推進工程項目全流程管理。二是要精細成本管控，確保經(jīng)營效益持續(xù)向好。三是要強化運行質(zhì)量，提高項目管控水平。

　　六、加強經(jīng)營風險管理

　　集團及各公司在今后的一段時間內(nèi)，務必要夯實發(fā)展基礎，集團及各公司將以管理創(chuàng)新為抓手，以制度建設與制度執(zhí)行為核心，練內(nèi)功、講規(guī)矩、守秩序、增效益、聚人才、謀發(fā)展。

　　七、加強企業(yè)管理，提升管理水平

　　相關部門做好體系建設，為批量復制人才做準備，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。企管部繼續(xù)強化“監(jiān)理法控制”及部門負責檢察，人資部加強季度OKR管理。

　　八、加強員工培訓，提升團隊綜合素質(zhì)

　　把培訓作為集團公司一項戰(zhàn)略任務來抓，納入集團公司級重要日程，堅持“加強領導、強化培訓、嚴格管理、注重實效”的培訓原則，以提高員工綜合素質(zhì)為重點，注重培訓制度建設，積極探索培訓管理。

　　工作會上李總強調(diào)，各單位、各部門要超前準備，把落實集團公司2023年下半年任務目與轉(zhuǎn)型工作相結(jié)合，細化優(yōu)化下半年工作部署，堅決完成全年各項目標任務，爭創(chuàng)更好的經(jīng)營業(yè)績，推動主業(yè)發(fā)展開拓更好局面，邁上更高臺階。下半年要統(tǒng)籌編好明年各項工作計劃，超前謀劃力爭早部署、早實施、早見效，爭取工作主動權。

工程事業(yè)部經(jīng)理、鼎大安裝公司總經(jīng)理   李星磊

　　李星磊總經(jīng)理要求，深入落實公司2023年度的經(jīng)濟指標和發(fā)展任務，動員全體干部和員工加強培訓學習、提高能力、緊盯目標、強化管理，聚焦主業(yè)、聚焦創(chuàng)業(yè)、聚焦國際化發(fā)展、聚焦集團管理，全力以赴完成全年任務目標。

工程事業(yè)部副經(jīng)理、鼎大安裝公司副總經(jīng)理   翟福昂

　　翟福昂總經(jīng)理要求：各部門明晰思路，完善措施，壓實責任，把會議精神轉(zhuǎn)化為推動工程事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展的實招硬招，以釘釘子精神抓好各項措施的落實落地。

集團公司財務總監(jiān)   孫改鋒

　　孫改鋒總監(jiān)強調(diào)：各部門要深化貫徹阿米巴經(jīng)營，獨立經(jīng)營、自負盈虧，做好全流程的資金控制和成本控制，以奮斗者為榮，上下一盤棋，為全年度目標達成而奮斗。

　　鼎日昌集團辦公室